2023年4月20-21日，由e-works数字化企业网主办的“MES/MOM 本事与实施实训班”正在姑苏告成举办。

　　2023年4月20-21日，由e-works数字化企业网主办的“MES/MOM 本事与实施实训班”正在姑苏告成举办。行为e-works智能创制学院精品课程之一，本次实训班吸引了邦内创制企业高管和智能创制相干部分掌握人的出席。

　　的方法助助创制企业领悟MES/MOM的观点和内在、MES和MOM的相闭和异同、MES/MOM相干治理计划与发达趋向、MES/MOM的选型与推行的难点及对策等，通过标杆企业MES/MOM的实施案例分享，加深企业对MES/MOM本事推行的理性认知，深化进修MES/MOM体例的需求剖析格式，治理创制企业中常睹的题目，为企业MES/MOM体例推行保驾护航。课程扶植具有较强的适用性与教导性，培训现场氛围猛烈，满满的干货受到了学员们的相同好评。

　　聚焦暂时创制企业转型升级的寻事与痛点题目，深化先容了MES/MOM本事、体例效用、紧张价格。他按营业域和效用模块的定位，分类重心先容了MOM体例的各营业域的管控主意及主线效用，并从公司协同、工场/车间出产治理、工艺推广三个层面剖析了差别场景体例的利用特质及征战重心。正在叙到MOM的发发现状及趋向时，他暗示，MES/MOM本事架构将朝着低代码化和微供职化的目标发达；同时MES/MOM营业架构纵向上延长至MRP层面、各种细分界限，横向上延长到采购、本钱核算营业；MES/MOM的供需相闭趋于集合化、有限集合化、众样化。

　　带来了“MES/MOM需求剖析与计议推行”的重心培训。他最先剖析了MES项目需求确定的若干体例，指出企业应当遵循自己现实情形提出需求；其次对怎样确定MES项目需求、近况调研实质、确定项目主意、需求与主意的结束、项目效用计议等详细流程举行领悟读；结果进一步叙述了MES对企业精益出产的助助，并指出MES项目是一个从安排推广检讨手脚一直完备的流程。

　　联络博格华纳的MES计议与利用推行实施举行了英华的讲课。她从博格华纳的MES发达进程叙起，先容了博格华纳的MES项主意主意、需求与计议，并从职员、出产、安灯、质地、筑造、文档、备品备件、精益、追溯等方面详解了MES效用模块，同时进一步解读了MES平台怎样正在企业落地利用以及MES推行难点与谨慎点。其它，她还向民众先容了MES项主意价格再现正在“数据＋算法”界说的宇宙里，让数据自愿滚动，让创制流程可视化和透后化！

　　针对MES/MOM体例推行的难点、对策与最佳实施睁开了培训。他深化了解了MES/MOM的观点和内在，并从本事、推行、运营三个视角解析了MES/MOM体例推行的难点，同时提出了MES/MOM体例推行十条对策，结果先容了兰光更始面向离散创制的MOM治理计划及实施案例。他暗示，MOM是企业举行智能创制征战的要害与本原；MES/MOM精神正在精益。兰光更始以精益出产为主线，联络企业现实情形，以人工本，以提质增效为主旨，助助创制企业构开邦内领先的“筑造（适度）自愿化+治理数字化+出产精益化+职员高效化”的智能工场。

　　带来了“准则即灵敏-莱顿MOM外面与实施”。他以德邦工业RAMI 4.0模子框架为切入点，先容了MESA邦际GEP项目与MES/MOM格式论，并联络莱顿MOM开采实施总结了基于MES/MOM格式论的智能创制运营治理体例6步法策略与模子演化、体例架构演化、面向MOM的陆续改良、讯息化策略转型成熟度与筑模、讯息化需求办理与策画榜样、讯息体例开采与推行监理。

　　实训班的结果，学员们来到莱顿汽车部件（姑苏）有限公司（以下简称莱顿汽车）观赏进修。

　　莱顿汽车由加拿大莱顿汽车集团公司投资的全资子公司，是宇宙领先汽车煽动机自愿张紧轮和避震器创制商，是奥迪、众人、宝马、驰骋等邦际出名整车厂供应商。莱顿汽车自2004年筑厂之初就确立了以智能创制胀励精益化出产的目标，众年来正在智能创制体例征战方面一直自助更始。从筑厂初期的ERP体例、OA体例到现正在正正在推行中的基于全供应链的EDI和E-KANBAN体例，智能化水准一直提拔，智能工场征战初具界限。

　　学员们观赏了莱顿汽车的智能化产线。产线现场采用透后式治理，利用自愿化筑造替代了巨额的人工，完毕了出产数据的自愿搜集、产线义务的自愿报告和物料的自愿传送。不光提拔了出产闭键的效力，更使统统治理编制、治理流程获得了刷新。

　　为期两天的培训正在猛烈的进修气氛中完满落幕。本次培训的告成举办不光为企业进一步明白MES与MOM的内在，驾驭MES/MOM推行战略及格式供给了进修相易的平台，也让创制企业举行数字化转型以及实施智能创制征战的旅途加倍详细，进一步巩固了创制业从业者的信念。

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