MBA绽放式的练习，助助高庆刚结识了现正在的创业伙伴，练习中创设的情意，再加上两人对邦内呆板业市集前景、繁荣时机以及相互信托度等方面杀青了共鸣，奠定了一次获胜创业的根蒂。

　　高庆刚，2005年以某外企金牌发售的身份进入长江商学院就读MBA，之前并没有任何解决阅历；结业后不是像众人半同窗那样找一份高薪而安静的管事，而是去完毕自小就有的创业梦思。

　　现方今，他所成立的邦光呆板有限公司仍旧初具范畴，生意远涉欧美。用他的话说，八年的管事阅历和一年的MBA练习，悉数都是为了最终的创业。“韬光养晦”一词，正在他的身上获得了最好的注解。

　　高庆刚大学结业后，没有挑选当时同窗们所欲望进的邦企和外企，而是另辟门道，正在无锡寻求到一家州里企业早先本人的职业之道。正在那里，他从摩托车打算早先做起，渐渐转到最锤炼人的发售部分，“当时，我对这种‘非邦非外’的乡企有一种格外的感想，感触是能够做一番大行状的地方。”高庆刚印象道。然而，浙江私营企业的急迅振兴，以及后期州里的“家族制顽症”，让公司站到了停业的边际。

　　转眼三年，几经挫折的高庆刚，从无锡到广州再辗转至深圳，最终进入了一家日资化工企业，早先了他与化工的“情缘”。正在企业里，高庆刚刻意正在中邦区域的化工设置发售，而正在他进入之前，该企业的化工设置正在中邦市集的发售数字为零。五年下来，高庆刚交出了一份令人咋舌的效果单：他的一面发售功绩攻克了公司中邦交易的半壁山河。第五年时，高庆刚的年发售额已到达400众万欧元。

　　“当时我赶忙就能够获得由公司环球总裁亲手发表的发售奖了。”高庆刚说时带乐，而乐颜背后则是他出乎悉数人预思地辞了职，来到长江商学院攻读MBA。

　　长江商学院是近几年邦内世人艳羡的MBA黉舍，高庆正直在GMAT不占任何上风的情形下，依据本人的管事阅历和口才投降了悉数口试教练，并令人咋舌地带着奖学金入了学。现正在印象起来，高庆刚吐露很吝惜并憧憬读MBA的那段光阴。

　　“那时我能够和天下顶尖的教练们随时举办疏通，况且还能和仍旧功成名就的企业家举办换取和练习。”高庆刚坦言，这助助他梳理了脑海里为时已久的创业思法，并让其邃晓该怎样去做并怎样做好。这些珍贵的阅历让高庆刚时常慨叹，看似随便的疏通，却让他学到了堪比实战的贸易本事，“于是我每一天都处于尽头兴奋的状况。”

　　也恰是因为这种绽放式的练习，高庆刚结识了现正在的创业伙伴，来自美邦明尼苏达大学的另一个MBA，对方的家族企业是美邦排名前三的饲料呆板零配件公司。当时他们被部署正在沿道配合运作DQ冰激凌项目，创设了深邃的情意。然而便是正在这回互助后，相互都萌发了恒久互助的念头，就如此两人正在对邦内呆板业市集前景、繁荣时机以及相互信托度等方面杀青共鸣后，定夺联袂创业。

　　过程近十年的恭候，高庆刚的创业梦思究竟完毕。2007岁终，他和过错合资出资成立了邦光呆板有限公司（GG），落址常州，并于2008年2月正式早先运营。

　　挑选常州，自然是过程一系列的视察和选择。高庆刚称，他看中的是常州正在呆板资产上的成熟，或许餍足其正在全豹资产链上的需求。别的，常州正在长三角交通上的容易，以及租地本钱的相对低廉，都很是适宜他的创业需求。现正在，邦光的一个紧张客户便是当时读MBA时了解的美邦同窗，这个客户大到足够养活邦光，并使其完毕短期内节余。“实在这只是邦光悉数交易的30%，即制品交易。然而，这30%都是很紧张、很有特质高质地的交易。”高庆刚说。

　　正在对企业的解决上，高庆刚的MBA体验彰显于每个细节中。邦光有限公司的定位是基于原原料的深加工，出产出高附加值的产物，然后出口。不过正在出产历程中，公司会晤对众项挑拨，如原原料震撼、采购周期、出产周期、库存积存等。于是，怎样举办供应商解决，并正在保障产物价值稳固的情形下，酿成动态库存、低落本钱，就万分环节。

　　高庆刚先容说，为了避免原原料周期性震撼加众本钱，正在客岁底他就和厂家签了8个月的订单，很好地躲过了由于客岁雪灾酿成原原料价值上涨以及邦际原原料上涨带来的危险。据悉，仅这一项办法就为公司减削数十万元的开销。

　　为了能正在本人的意料局限内，提前出产出制品，现正在邦光仍旧早先了转型，将从最初的原原料供应商转到制品成立商的脚色。“如此，我能够正在有订单时才出货，不只能够删除本钱，又能连结企业信用。由于加工型企业的定时交货是最为环节的，现正在我本人卖本人的货，就好驾驭众了。”高庆刚说。

　　员工是企业存在的底子，对待高庆刚来说也不各异，目前他的邦光GG仍旧拟定了一系列职工鞭策设施。比方，正在保障根本工资与敌手相仿的根蒂上，实行计件制，众劳众得，巩固员工的踊跃性。而正在每杀青一笔订单后，为了犒劳行家，高庆刚都邑请工人用饭；同时，他还会每月为员工实行BirthdayParty，便是欲望打制一个轻松的企业文明气氛。

　　只是，轻松之下，高庆刚也并不减少解决。“咱们每个月还都要开一次所谓的‘剥皮会’，旨正在对管事中欠好的地步予以斧正。”高庆刚苛色说道。

　　企业员工本质的良莠不齐继续是高庆刚万分合怀的题目。于是，他会饱满诈欺业余期间来培训员工，改革他们古板的劳动头脑形式。而对待企业解决层的兴办，他也同样不减少。高庆刚吐露，他正正在研商将常州公司的刻意人送到长江商学院读EMBA，“一方面，能够普及他们的才具，同时也能够借此提拔员工的老实度。”

　　讲及改日的计议，高庆刚告诉记者，他谋略来岁正在现有厂房邻近买下6000众平方米的地，用以增加厂房。其余，要完竣呆板零部件出产的各个枢纽，诈欺利润举办为态投资，置办设置，删除各枢纽上的成立本钱。同时，还蓄意进一步兴办和上逛供应商的互助相干。

　　“只是，更紧张的是要学会‘两条腿走道’。不限制于现正在的美邦市集，持续诈欺管事中蕴蓄堆积到的人脉，争取到更众的客户。”初战得胜的高庆刚照旧万分寂然。

　　◎每月开销：近10万元（席卷工场房钱、技艺员工用度），房租约为1.5万元

　　长江商学院政策学副教练，乔治华盛顿大学政策学副教练、博导，纽约市立大学博士

　　高庆刚八年的管事阅历对其自后的获胜创业仍是相当有助助的。正在这8年里，他测试了分歧规模的各项管事，譬喻技艺员、发售代外等，况且更是正在发售规模做到了“王牌”的职位。具有如此充裕的管事阅历的好处正在于，他对自后本人化工呆板公司里的极少岗亭的性子都一目了然，明了该用什么人，又怎样施展他们的最大上风。

　　别的，高庆刚曾正在乡企、私企及外企管事，如此他就对分歧体系的公司解决有了一个较量理性的领会，这对他从此的“独立派别”也是及其有益的。

　　当然，“打工”与“创业”之间的那一年MBA，也是其职业生存中不得不提的绝妙一笔。

　　因为此前高庆刚有的众为“实战”管事阅历，但就从解决公司的层面来说，他的满堂常识系统或者说他对待金融财政、公司满堂运营的领会还存正在“短板”。而这些，通过他一年的潜心静心练习是能够获得很大补充的。结果也证实，短期内的获胜，高庆正直在良众层面上模仿了教室上学到的常识和外面。虽说外面与履行之间老是存正在天堑的，不过他做得还较量好。

　　俗话说，做过比听过好，而听过也要比没听过好。MBA的锻练，与同窗的换取，使高庆正直在潜移默化中渐渐擢升了本人，也增加了本人的人脉。

　　高庆正直在创业不久，就把企业的标的从原原料供应商造成了制品成立商。这一步是很环节，同时也是较具危险的一步。现正在邦内很众较大的私营企业，加倍是正在成立业，都正在奋发跳出OEM形式。这种形式的短期长处是能够急迅让你吃饱饭，办理生存，得以存在。然而，从恒久看，却很容易陷入代人加工的漩涡，最终只可苦苦挣扎没有出面之日。于是现正在良众老板都正在奋发创品牌，假使刚早先的几年里会很苦很累，不过比拟于永久的“邦际打工者”，行家都认识到放弃OEM形式是很有须要的。

　　高庆正直在创业之初就有这种远睹高睹是让人钦佩的。只是同时，他需求细心一面的资金题目。200万的前期参加并不算众，正在目前满堂行业处于“冬季”的情形下，又立志挣脱OEM，仍是需求做好必定的抗危险预备。也便是说，立志高远是好的，但务必时辰细心将危险及企业的政策计议，牢牢驾驭正在本人目前的才具局限之内。切勿将万丈弘愿转为好高骛远的“外决断”。

　　* 著作为作家独立见地，不代外MBAChina态度。采编部邮箱：，接待换取与互助。

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